La formation du personnel, une clé de croissance pour votre entreprise

Vous venez de terminer vos entretiens annuels ? Il est maintenant temps de mettre en place votre plan de formation ! Mais comment s’assurer de la réussite de celui-ci ?

L’atout le plus important d’une société est son capital de talents. Mais, comme dans d’autres domaines de l’entreprise, les compétences et les connaissances peuvent devenir obsolètes avec le temps. Afin de maintenir la pertinence des connaissances, la formation continue est essentielle !

En matière de formation professionnelle, l'employeur a deux obligations légales principales: Adapter chaque poste de travail et maintenir ses salariés dans l'emploi.

Quelles sont les retombées positives d’un plan de formation adapté ?

Amélioration des compétences individuelles : Un plan de formation efficace permet d'identifier et de combler les lacunes dans les compétences des employés, les aidant à exceller dans leurs responsabilités actuelles et futures.

Adaptation aux changements : Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la formation continue permet à l'entreprise et à ses employés de s'adapter aux nouvelles technologies, aux tendances du marché et aux évolutions sectorielles et rester concurrentiel !

Motivation et engagement : Investir dans le développement professionnel montre aux employés que l'entreprise valorise leurs contributions et s'engage à les aider à atteindre leurs objectifs de carrière. Cela peut renforcer la motivation et l'engagement au sein de l'équipe mais aussi limiter votre turn-over !

Développer les talents internes au lieu de recruter en externe : Certains de vos employés souhaitent faire évoluer leur carrière, profiter-en ! Le plan de formation permet également d’accompagner les mobilités internes et contribue ainsi à la rétention de vos talents clés.

Comment récolter les besoins de formations ?

De nombreux outils RH nous permettent aujourd'hui d'évaluer les compétences actuelles de nos employés et de récolter les besoins de formation. Le premier outil clé est l'entretien annuel d'évaluation. Celui-ci permet d'identifier si les attentes du poste correspondent toujours aux compétences du salarié. Il permet également au salarié de s'exprimer sur ses souhaits de formation.

Vous pouvez également consulter les responsables des équipes et les impliquer dans la construction de votre plan de formation en leur demandant d'identifier les performances et les lacunes de leurs collaborateurs.

Enfin vous pouvez concevoir des questionnaires ou des enquêtes afin de récolter de manière régulière l'expression libre des besoins de vos salariés.

Bien sur le plan de formation et le budget restent à décision de la direction, en fonction des stratégies d'évolution de l'entreprise et des tendances du secteur. L'implication des salariés dans le processus vous permettra d'assurer l'impact de votre plan de formations !

Comment s’assurer que la formation répond à mes besoins ?

STOP au choix catalogue ! OUI à l'analyse du besoin !

Pour s'assurer de la pertinence de la formation choisie, il faut exprimer votre besoin : Quelles sont les compétences que vos employés doivent acquérir ? Quelles sont les problématiques auxquelles vous êtes confronté et dont la formation peut réponde ? En clair, quels sont les objectifs de formation adaptés aux besoins de vos collaborateurs ! Le processus consiste à identifier les compétences que vos employés doivent acquérir pour être performants.

Bien trop souvent nous choisissons des titres de formation sur des catalogues… mais il y a autant de contenus que de formateurs ! Formation trop généraliste… formation non adaptée aux besoins… vous êtes perdant ! Alors, présentez vos besoins et demandez à l'organisme de formation d’adapter ses contenus !

Mais la formation aujourd’hui c’est quoi ?

Fini la théorie pendant 7 heures, chez Arborescence la formation c’est avant tout une expérience immersive où la pratique prime sur la théorie. Chez Arborescence, la formation se déploie à travers des ateliers interactifs, des simulations réelles et des projets concrets. Les apprenants sont encouragés à appliquer leurs connaissances fraîchement acquises dans des situations réelles, favorisant ainsi une compréhension approfondie des concepts. Notre objectif est de créer un pont entre la salle de classe virtuelle et le monde professionnel, permettant aux participants de développer des compétences pratiques et opérationnelles.

Quelles étapes cruciales de l’élaboration du plan de formation ?

Il s’agit de soigner les étapes de l’élaboration de votre plan de formation pour en assurer son efficacité :

• Analysez les compétences actuelles : Identifiez les compétences présentes au sein de votre organisation et évaluez les écarts par rapport aux compétences requises pour atteindre vos objectifs stratégiques.

• Définissez les besoins de formation : Sur la base de l'analyse des compétences, identifiez les besoins de formation spécifiques pour chaque employé ou groupe d'employés.

• Etablissez des objectifs clairs : Des objectifs spécifiques et mesurables pour chaque programme de formation, en alignant ces objectifs sur les objectifs globaux de l'entreprise.

• Déterminez votre budget : Renseignez-vous auprès du Fonds paritaire de gestion sur votre droit de tirage individualisé et mettez en place un budget complémentaire en fonction de vos besoins.

• INNOVEZ : la formation peut se faire de différentes formes, en classe physique, en e-learning, en ateliers, en séminaire... alors profitez-en et variez les formes !

• Définissez votre plan de formation : Celui-ci doit comprendre votre public cible, la durée, le budget, l’évaluation…

• Faites valider votre plan de formation auprès des IRP : N’oubliez pas de présenter votre bilan de formation de l’année précédente, et votre plan de formation actuel à votre comité d’entreprise ou à défaut aux délégués du personnel.

• Évaluez en continue : Évaluez régulièrement l'efficacité du plan de formation. Collectez des commentaires des participants, mesurez les progrès des employés et ajustez le plan en conséquence.

Faites-vous conseiller ! Les OF ne sont pas seulement là pour vous accompagner dans l’analyse de vos besoins et la construction de votre plan de formation.

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